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创业(1992-1995)
“拥有梦想是实现梦想的开始”

随着改革开放的逐步深入,特别是1992年邓小平同志的南?#27493;不埃?#20026;中国市场经济的发展注入一剂强心剂,个私经济异军突起。李岗华先生再也按捺不住强?#19994;?#21019;业冲动,毅然辞去当时尚属铁饭碗的国企工作,凭东拼西凑借来的2.5万元,于1992年创办了南昌市西湖区康华制冷设备销售维修服务?#34892;模?#21335;昌空调销售?#34892;模?#21518;正式更名为江西康华空调?#19994;?#38144;售有限公司,率先在同行业中打出了“技术质量”和“售后服务”牌,不惜筹措出宝贵的资金,?#25165;?#21592;工到日本三菱重工学习制冷维修技术。靠“技术质量”迅速?#21058;?#24066;场,又以“售后服务”拉动市场,带动销售,“技术质量”与“售后服务”相辅相成,由此很快打开了市场,开创行业领先局面。

95年开始向空调销售转移,当时经营的?#25918;?#20027;要有月兔、东宝、春兰等,并制定了配件、空调及售后“三步走”方针,形成了以渠道销售为主,售后服务为保障,服务带动销售的经营思路。短短几年内,就在同行界?#22411;?#39062;而出,人员翻了一番;建立了基本制度化、考核管理化和组织结构清晰化的三级管理模式;确立了构筑职能定位清晰实?#30465;?#27835;理结构科学合理、管理模式严谨?#34892;?#30340;战略目标,推动企业管理职能的健全和完善。


领航(1996-2000)
“做江西?#19994;?#19994;的航母,树江西?#19994;?#19994;的标杆”

1996年10月,与当时较有实力的江西清华空调城强强联合,形成两块牌子一套人马的运作体系,以敏锐的市场洞察力,首创渠道网络销售,与上游厂家、下游商家无缝对接,上与厂家建立共赢式的合作模式,下走“农村包围城市”深入二、三级市场。空调业务在江西市场上建立起了初步的规模化销售平台。

与国内外众多知名?#25918;平?#31435;了良好的战略合作关系。首开网络营销之先河,建立了省级总部营销?#34892;摹?#22320;市级渠道分销管理体系,分销网点遍布全省各级市场,网点数量已达数千家,是目前江西省最强最大的?#19994;?#20998;销网络,具有强大的市场分销能力和管理能力。

先进的网络开拓管理经验,优质的网点?#31361;В?#36830;年业绩的骄人增长,康华已跻身为江西省?#19994;?#38144;售龙头企业之一,成为江西地区?#19994;?#27969;通行业第一?#25918;疲?#32508;合实力名列前茅。

同时不遗余力打造康华服务体系:实施“24—7—7”服务工程、“七个一”服务规范。把服务提升至战略层面,使之成为康华最强大的竞争力和竞争优势。

在工程机操作上也取得了非凡的业绩,近几年来所承接的重大工程,如:江西亚东水泥有限公司、江西师范大学、南昌创?#20848;?#23398;校、九江电厂、南昌民政局、南昌税务/培训?#34892;摹?#27704;生现代连锁宾馆。并成为国家中央机关直属单位采购?#34892;摹?#27743;西省政府采购?#34892;摹?#21335;昌市政府采购办的指定供货单位。

目前公司代理的空调?#25918;?#20027;要有志高、科龙、海信、扬子等,并利用全省网络的?#25918;?#36164;源,引进增加行业内知名?#25918;疲?#20197;拓展更宽广的合作?#25918;?#21644;空间。

随着96年首届康华厂商联谊会的召开,每年一届,已成为业界一大盛事。?#21496;?#20026;各厂商之间构铸起信息互动的平台,搭建彼此沟通交流的桥梁。


发展(2001-2005)
“整合资源优势,拓展?#25918;?#25928;应,创新多元发展”

企业成功的原则在于不断地否定与创新,唯一?#24535;?#30340;竞争优势来?#21592;?#31454;争更快的革新。在经济全球化和知识经济化的时代,提高管理的创新力、竞争力和抗风险能力已经成为企业健康、快速、?#20013;?#21457;展的原动力。

这是公司迈入多元化发展时期。首先开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,以订单信息流为?#34892;模?#24102;动物流、商流、资金流的运作,于2002年斥资5000万元在昌东开发区开发?#31169;?#21344;地面积达70000平方米的康华物流园。

经营范围由单营空调批发与零售转向以经营?#19994;?#25209;发零、物流仓储、冷气工程等多元化经营格局,先后成立江西新华美的空调销售有限公司、江西国诚空调销售有限公司、江西康华物流公司、江西康华冷气工程有限公司(现更名江西康华暖通工程有限公司)等。

整个发展时期,集团实现由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧文化到企业体制公司化、公司理念制度化、企业精神行为化、企业制度执行化、企业管理人性化、企业文化?#34892;位?#30340;转变。

经营格局的转变,给企业插上了腾飞的翅膀,增添了企业的活力,充分调动了员工的积极性,企业各项经济指标成?#23545;?#38271;,康华也由?#31169;?#20837;飞速发展时期。


变革(2006-2010)
“变则通、通则久,久则恒”

企业要具备?#20013;?#21457;展的竞争力,就必须从深化改革与创新入手,实施资产整合和产业重组,培育和壮大主导产业,实现多元产业的协同发展。集团公司顺应市场结合自身于2006年在梅岭会议上定下了以?#19994;?#19994;为主,重点发展物流业,进军?#24247;?#20135;业,以?#24247;?#20135;为突破口,积极开拓新行业的战略部署。

举措一:投资江西美的制冷设备销售有限公司,成为最大股东;

举措二?#33322;?#20891;地产业,与人合伙成功开发“东城一品”楼盘,是目前昌东首个集商业、住房为一体的高档楼盘;

举措三:整合资源,进行经营管理结构调整,形成四大事业部:空调事业部、?#19994;?#20107;业部、综合事业部和对外投资部。经营权下放,形成集团投资、监?#20581;?#31649;理,各事业部自主经营的管理体系。

举措?#27169;?#26032;建办公大楼——康华大厦,新办公大楼的启用,是康华事业发展的里程碑,也是康华再创辉煌业绩的新起点。

2006—2010年是集团公司确定多元化战略性转移之年,制定了理财清晰、管理?#34892;頡?#26680;心突出、战略明确、文化鲜明的改革目标;确定了稳定发展空调业,大力拓展?#19994;紜?#29289;流业,尝试?#24247;?#20135;业,努力创造上市机会的发展方向;不遗余力地打造两个平台:行业优良产品依赖的增?#21040;?#26131;平台和行业优秀人才向往的施展才华平台。

这场重新洗牌的管理变革,使康华重新焕发了勃勃生机,空调事业部已成为同行业的翘楚,?#19994;?#20107;业部、综合产业事业部也不?#20808;?#24847;创新,不?#31995;?#36896;新的业绩,对外投资正成为集团利润来源最大块。

2010年7月27日,康华电器淘宝商城正式开张,公司迈入电?#30001;?#21153;时代。


跨越(2011-2015)
“坚持做强做大传统?#19994;?#19994;,重点发展物流业,以?#24247;?#20135;为突破口,寻求优良项目进行投资”

2011年初康华进行总体部署,制定了未来五年暨2011-2015年战略规划白皮书,明确了全力?#24179;业?#36152;易、物流、房产、对外投资等四大产业发展战略的指导思想,着力构建主业突出、多元并举、优势互补、综合竞争能力强势的产业结构,着力打造产权清晰、权责明确、运转顺畅的经营管理体系。总体目标锁定“133355”。坚持一个思路:即未来五年始?#21344;?#25345;做大做强传统?#19994;?#19994;、重点发展物流业、以?#24247;?#20135;为突破口进入其它产业,寻求优良项目进行投资。为康华未来五年的发展描绘出一副宏伟蓝图。


突破(2016-2020)
“突破创新赢未来”

全力?#24179;业?#36152;易、物流、房产、酒店服务业、互联网+、对外投资、电子3C、智慧家居(根据国家相关政策的开放,探索参与教育卫生,农牧渔等混合经济领域的经营)等八大产业发展战略,着力构建主业突出、多元并举、优势互补、综合竞争能力强势的产业结构:着力打造产权清晰、责权明确、运转顺畅的经营管理体系,使各分公司成为又好又快切可?#20013;?#21457;展的具有竞争力的公司,使集团?#25918;?#22312;全省有较大知名度和影响力,各综合实力在同行业中名利前茅。

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